為貫徹落實(shí)國(guó)家《醫(yī)院評(píng)審暫行辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院評(píng)審實(shí)施辦法（暫行）》和內(nèi)蒙古自治區(qū)各三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提升醫(yī)院運(yùn)行效率。根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)三級(jí)專科醫(yī)院評(píng)審工作方案》，?2016年12月28日—29日，自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政醫(yī)管處寶潔副處長(zhǎng)、興安盟人民醫(yī)院副院長(zhǎng)李志杰組長(zhǎng)帶領(lǐng)12名評(píng)審專家在呼倫貝爾市衛(wèi)生計(jì)生委相林扎布調(diào)研員的陪同下蒞臨我院進(jìn)行等級(jí)醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查指導(dǎo)工作；自治區(qū)紀(jì)委駐自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委紀(jì)檢組副組長(zhǎng)范曉芳等2人對(duì)整個(gè)評(píng)審工作給予了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)。

?通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看及考試、追蹤檢查、訪談醫(yī)護(hù)人員及病人家屬、查閱資料等方式，對(duì)我院各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致而全面的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，逐條逐項(xiàng)對(duì)醫(yī)院的管理水平、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)能力、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行了嚴(yán)格地評(píng)審驗(yàn)收。在分組檢查中，評(píng)審專家對(duì)我院各項(xiàng)工作給予了高度肯定，同時(shí)專家組對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展提出了積極的建議，使全院受益匪淺。

自等級(jí)醫(yī)院迎評(píng)工作啟動(dòng)以來(lái)，全院?jiǎn)T工晝夜奮戰(zhàn)，用自己的智慧和汗水鑄造了非凡的成就。領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力，全院職工態(tài)度認(rèn)真、工作扎實(shí)，各項(xiàng)工作井然有序地向前邁進(jìn)著，始終堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉的內(nèi)涵方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的持續(xù)改進(jìn)，并將醫(yī)院管理由迎評(píng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)為建立長(zhǎng)效機(jī)制，將醫(yī)院評(píng)審的成績(jī)成果特別是醫(yī)院的亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為廣大職工的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為對(duì)患者實(shí)實(shí)在在的福祉，讓患者充分感受到醫(yī)院評(píng)審工作的成就，從而為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)提供有力保障。

近年來(lái)我院凝心聚力，一心一意謀發(fā)展，以建設(shè)精神?？迫?jí)甲等醫(yī)院為目標(biāo)，在醫(yī)療服務(wù)、設(shè)備設(shè)施、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、科研教學(xué)、文化建設(shè)等方面取得了顯著成就。

醫(yī)院現(xiàn)占地近10萬(wàn)平方米，建筑面積2.4萬(wàn)平方米，開(kāi)放床位500張，職工近400人；擁有10萬(wàn)元以上大中型醫(yī)療設(shè)備近40臺(tái)套（包括常規(guī)設(shè)備、精神專科診斷設(shè)備、精神?？浦委熢O(shè)備、康復(fù)設(shè)備和科研所需設(shè)備等）；擁有HIS、LIS、病案管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、OA、一鍵式報(bào)警安防系統(tǒng)、移動(dòng)護(hù)士系統(tǒng)等66個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)；信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公和信息資源共享，規(guī)范了醫(yī)院管理，醫(yī)院也成為內(nèi)蒙古自治區(qū)精神?？漆t(yī)院中首家使用網(wǎng)絡(luò)信息化管理的醫(yī)院。

精神衛(wèi)生學(xué)科是呼倫貝爾市領(lǐng)先學(xué)科，并已申請(qǐng)自治區(qū)領(lǐng)先（重點(diǎn)）學(xué)科，目前已經(jīng)過(guò)自治區(qū)領(lǐng)先（重點(diǎn)）學(xué)科專家組的評(píng)審。以張雄院長(zhǎng)為學(xué)科帶頭人的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，組織開(kāi)展精神病學(xué)、臨床心理學(xué)、生物精神病學(xué)方向的科研工作，承擔(dān)精神醫(yī)學(xué)臨床本科教學(xué)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)等工作。將論文、科研與臨床實(shí)際良性互動(dòng)，采取了精神、心理、康復(fù)為主的綜合治療方法，填補(bǔ)了呼倫貝爾地區(qū)精神衛(wèi)生領(lǐng)域的多項(xiàng)空白，部分技術(shù)達(dá)到了內(nèi)蒙古自治區(qū)先進(jìn)水平。

醫(yī)院堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以科學(xué)的管理體系，強(qiáng)化各級(jí)各類崗位責(zé)任制，落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)診制度、病案討論制度，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制，把醫(yī)療安全放在突出位置，認(rèn)真檢查重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、門診、醫(yī)技等各層面工作實(shí)施全面跟蹤管理。同時(shí)，建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量控制組，完善了各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量控制措施和方法。規(guī)范醫(yī)療流程，建立了檢查、考評(píng)、反饋制度及可追溯機(jī)制。

醫(yī)院確立了“以人為本、愛(ài)心為靈魂、慎獨(dú)為根”的護(hù)理理念，以“滿足患者身心健康需求”為臨床護(hù)理的發(fā)展方向。深化親情服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)和人性化服務(wù)，醫(yī)護(hù)人員與患者同吃、同住、同呼吸，共同承擔(dān)痛苦、共同分享快樂(lè)，在尊重、理解、平等的氛圍中加強(qiáng)與患者的心靈溝通，給患者以家的溫馨和親人般的關(guān)懷。為提高患者的治愈率、康復(fù)率，降低他們的再次住院率，使患者走出醫(yī)院后能較快、較好地融入社會(huì)且能夠有“尊嚴(yán)”地生活，醫(yī)院在臨床加大了心理咨詢和心理治療的力度，實(shí)施了“個(gè)體和團(tuán)體心理治療”、“社會(huì)和家庭支持治療”等綜合治療措施，改變過(guò)去單純的藥物治療，而轉(zhuǎn)向藥物、心理、行為、物理、音樂(lè)、生物反饋、磁療、工療、農(nóng)療、娛療、康復(fù)訓(xùn)練等綜合治療。

醫(yī)院以推進(jìn)“嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目”為載體，全力完成國(guó)家精神衛(wèi)生綜合管理試點(diǎn)工作，構(gòu)建呼倫貝爾市精神衛(wèi)生疾病防治網(wǎng)絡(luò)，與各個(gè)旗市區(qū)建立逐級(jí)對(duì)口幫扶和技術(shù)指導(dǎo)的工作機(jī)制，并建立起精神衛(wèi)生防治康復(fù)社區(qū)服務(wù)站，實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任制，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)生開(kāi)展疑似患者的篩查診斷、治療的安全評(píng)估、患者危險(xiǎn)行為評(píng)估、應(yīng)急處置指導(dǎo)、居家康復(fù)指導(dǎo)、患者家屬教育等工作。

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